Ayudamos a empoderar a los líderes de tu cadena de suministro para que aporten valor de forma sostenible.
te contamos cómoSomos una consultoría de operaciones y logística.
Nos diferenciamos en ayudar a las empresas a conseguir mejoras desde las primeras semanas, eliminando los altos costes y tiempos de diagnóstico.
Acompañamos en la implantación de los cambios sobre el terreno, empoderando a los líderes para crear valor de manera recurrente.
Somos apasionados de la innovación y del lean change management.
¿Qué ofrecemos?
¿Porqué confiar en nosotros?
Miguel Ruesgas, con más de 25 años de experiencia consolidada en logística, es quien está detrás de Promaker.
Directivo apasionado por los retos, ha trabajado en las últimas décadas como Supply Chain Director y Operaciones en retail y B2B marketplace.
Ha liderado equipos de hasta 300 personas, impulsando procesos de desarrollo de negocio e innovación, destacando la capacidad para aterrizar la estrategia en proyectos de éxito.
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Conseguir una mejora del 16% del EBIDTDA
por eficiencia de costes de SC, cambiando la mentalidad del equipo de centro de coste a cnetro de beneficio. -
Incrementar las ventas
en más de 20Mio€ anuales, desarrollando verticales como Banca, Servicios o nuevas categorías de productos. -
Liderar proyectos de fusión
de compañias (Ofiservice AOS), pilotos internaciones (Preparación por Voz, S&OP, desarrollos en SAP), rediseño y construcción del lay-out de almacenes, TMS con digitalización de proceso de entregas o desarrollos de servicio en marketplace.
Después de trabajar en la Universidad de Navarra, el Grupo Uvesco (FMCG) y la multinacional francesa Lyreco (B2B), pone en marcha su propia consultoría, para ayudar a las empresas a crear valor a través de las operaciones, aportando su experiencia en Dirección, Estrategía, y Transformación operacional y digital.
Además actualmente participa en proyectos de voluntariado a través de la ISDI-Foundation.
Entre sus principales logros cabe destacar:
Nuestras
apuestas
Sostenibilidad
Trabajamos para mejorar el impacto en la cadena de suministro y conseguir ecosistemas colaborativos más eficientes ambientalmente.
Impacto social
Apostamos por la innovación en las empresas y la profesionalización de los empleados como principales generadores de desarrollo y riqueza social.
Extra Mile
Nuestra ambición es ir un paso mas allá de los retos diarios, mejorando los requerimientos y expectativas de los clientes.
¿Qué puedo conseguir con la transformación operacional?
Aumentar la rentabilidad
de la empresa incorporando las operaciones como creador de valor, dejando de ser un centro de coste.
Generar crecimiento sostenible
a través de la innovación y transformación.
Mejora continua en la cadena de suministro,
creando ecosistemas más eficientes ambientalmente.
Lo que dicen de nosotros
¿Concertamos una cita?
Deja que te expliquemos todo lo que podemos hacer por tu negocio.
Ya seas una pequeña empresa o una consolidada, busquemos un hueco para mejorar proyectos.
